11月15日，艾邦在上海举办了第四届AR/VR产业链论坛。小派科技副总裁李杰出席了本次活动，并以《虚拟逐步成真：浅谈VR切入MR空间计算的基本逻辑》为题进行了分享。
空间计算是以现实的空间、真实的世界为基本核心，将空间信息来进行完全“数字化”的沉浸式的计算体验。苹果继开启了个人计算时代、移动计算时代以后，2023年，苹果Vision Pro 的发布正式开启了空间计算时代，它的结构和再造的空间使人能够同时进入一个多维度的时空，与此同时，Apple Vision Pro的发布恰逢AR/VR向MR发展的时代拐点，Apple围绕空间计算需求构建了三大能力：视觉显示效果、物理现实体验、人机认知交互。这三大能力可以对应小派VR3.0的产品思路。
空间计算设备MR发展空间巨大
通过对苹果Vision Pro 的拆解分析发现，它几乎代替了iPhone SE、iPad等一系列产品，也具备Meta Quest Pro See-through以及Xreal的AR功能，具有颠覆移动互联网的能力。李总分析，空间计算MR行业仍有充足的发展空间：
首先MR行业被教育过，但Meta MR产品交出的答卷并不理想，所以依然存在体验缺口，苹果提供了体验更好的硬件产品，就能收获一众被教育过，但没得到相应体验满足的核心用户；
第二，Meta、Pico等MR产品一经推出就被过度营销，以低价换市场，以补贴换用户，极大挤压了硬件公司的空间，Vision Pro的高价给了行业高性能VR设备一个锚点，创造了价值空间；
第三，AR/VR行业存在明显的需求空间，从行业整体发展来看，一直处于上升期，如果能满足用户的需求体验，实现对传统电子设备的替代，需求空间不言自明。
小派“VR 3.0”概念与苹果不谋而合
小派在2022年的艾邦论坛上已经提出过以沉浸感为核心的“VR 3.0”概念（视觉沉浸、物理沉浸、认知沉浸），这与苹果的空间计算概念不谋而合。
例如在视觉层面，全球目前发布以及发售的产品中， VR 头显产品达到 8K 级分辨率的大概有三家：美国的苹果；芬兰的Varjo，在军工领域能把VR头显的中心点做到 70 PPD，在消费领域可以做到 35 PPD左右，与小派相当；第三个就是小派Crystal。所以从三个角度来讲，在物理沉浸、认知沉浸以及视觉沉浸方向上，小派 VR 3.0 的概念与苹果产品理念的重合是必然的，并且两个理念都是把视觉放在最底层，除了高清晰度，VR产品还需要实现高刷新率、宽视场角等。
高性能VR领域三共识
VR产品高度集成，除了软件、硬件、光学显示、UI等，还包括材料科学、人体工程学、空间音频等大概12个领域的技术与知识。目前行业在高性能VR设备领域达成的共识包括三点。
共识一：8K清晰度是良好视觉沉浸的起点
2013 年，DK 1的清晰度为540P，使用起来满眼都是马赛克，纱窗效应非常严重，清晰度完全不够。到2016 年，开始出现4K像素，分辨率慢慢变好，但从 2016 年到今天，所有的主流产品分辨率都是在4K。
苹果Vision Pro从2015年立项，迄今8年，1500名工程师，每年花费大概120 亿美金进行VR产品研发，最终确定了8K分辨率的产品方案，原因在于，在同等视场角的情况下，8K 基本上可以做将纱窗效应降得很低，尽管离人眼的视觉还很遥远，但可以明确第一个共识：8K 清晰度是一个起点。Pimax和苹果提供了一个断档式的清晰度体验。实际上完美的程度是要达到人眼的仿生视觉，小派曾在医学层面做过测算，起码要达到单眼16K。
VR/MR头显的清晰程度的另一个决定因素是 PPD ，也就是角分辨率。60 PPD就是在整个可视虚拟空间里面，每一个度数的夹角里面有超过 60 个像素点，眼前的画面才没有马赛克的存在，这是人眼的最低标准，但却是 VR/AR画面要做到的最高标准，难度也最大。
共识二：VR向MR进化是最可行的技术路径
VR 向 MR 的进化，基本上是目前的最优解。AR 跟 VR 是两个不同的技术方向，但最终都会合规到MR 产品形态上来。从现在来看， VR 使用的 video see-through技术方案将更可行。
Vision Pro在发布时并没有着重强调这是一款AR或VR产品，但就目前的技术情况来看，李总认为它更像VR头显，因为Vision Pro没有采用目前AR公司采用的OST（Optical See-Through）方案，反而用了只有VR公司会采用的VST （Video See-Through）技术来实现真实和虚拟的交互融合。就目前技术发展来看，VST是更适合MR发展的技术路线。另外李总指出，VST和OST双向并行，各有利弊，但通过透视的方式去跟外界达成互动交互，是整个MR发展必然的方向。
共识三：空间计算，是MR，也是目前行业终局
AR/VR 是目前行业的技术方向、技术路径，是过渡性的产品，最终都会汇聚到 MR 设备形态上；而 MR 再往下一步是光场，会涉及到光场方面的一些技术，但于目前的技术来讲，光场还为时过早；光场下一步或许就是《黑客帝国》里的脑机接口。从1970 年代末期的大哥大到 2007 年的iPhone，手机市场的发展超过了 40 年，而 VR市场的第一个 10 年才刚过，还是大哥大时代，离真正的“iPhone 时刻”还有点远、有点早。
目前MR产品还会用到“堆料”逻辑。苹果Vision Pro的“堆料”也证明了“堆料”逻辑的必要性。Oculus的创始人说过：在 VR 成为每个人都负担得起的东西之前，必须成为每个人都想要的东西。实际上也印证了MR产品的“堆料”逻辑。
战略态势决定了MR产品的差异
小派的Crystal于2022年6月发布，与苹果的Vision Pro发布相差一年时间，通过两产品的对比可以发现产品硬件功能几乎高度雷同，但仍然存在部分差异。为什么存在差异？李总提到，因为战略态势决定了MR产品的差异。
小派Pimax Crystal与Apple Vision Pro对比
战略态势主要由公司类型、公司体量、服务场景决定。目前做 AR/VR 的企业可分为三大类：
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互联网平台型公司——如Meta、PICO（字节旗下）等。
大致的市场应用分为社交、科研、游戏以及生产力四个方向。
入局MR的互联网公司采用“赢者通吃”策略。把软件、硬件，内容及整个用户群体的运营，放在一个公司里面来做做通盘生意。遵循“起量——体验——留存——裂变——开放”的发展策略。起量一般从价格入手，实行低价策略。目前平台型互联网公司的产品存在体验问题——纱窗效应，如4K级别的VR头显，实际观感只有720p。在服务场景选择上，Meta和字节跳动基于互联网优势，主打社交体验。
MR 硬件公司采用场景切分策略，聚焦特定场景和特定用户群体，做部分市场份额生意。小派目前聚焦于游戏场景；苹果基于在生产力市场的优势，将MR头显设计为生产力工具。服务场景的区别也对产品功能产生了影响。例如在屏幕使用上，苹果用的Micro OLED 双屏价格接近700$，小派使用双4K的QLED+ Mini LED 背光，成本较低，但性能也较强，性价比高；在显示方案上，苹果采用了Micro OLED+Pancake 3P的方案，小派采用了非球面玻璃的方案；在交互上，苹果重轻便，采用手势识别方案，小派重反馈，以手柄为主，手势识别为辅。
AR/VR行业重回硬件逻辑
李总表示，苹果的发布，以及PICO的故事，实际上把整个行业重新带回到了硬件逻辑。目前，MR设备基础设备还没做好，尤其从材料科学层面来说，MR设备仍然存在重量重、体积大等问题。
对于小派服务场景的选择，李总提到，小派科技是一家创业公司，不可能去做生产力大的场景，也不可能做普遍级的通用型设备，只能选择走高端，或者说走某个细分领域。目前，全球拥有 30 亿泛娱乐游戏人群，超过10 亿的游戏付费玩家，小派正是看中了该服务场景的优势，将切入点聚焦于游戏，做VR游戏设备供应商。找准自身定位再去选择合适的服务场景，这是小派存活到今天很重要的一个原因。“任何硬件场景不可能一劳永逸地服务所有的使用场景，在技术融合过程中不断折中与妥协，才能用最好的性价比带来最好的体验”。
小派最新发布的两款产品分别是Pimax Crystal和Pimax Portal。李总透露，明年小派可能会正式发布第一款真正的空间计算设备，采用 QLED+ Mini LED显示方案，实现12K高清显示。
小派产品“全家福”
本文来源小派科技副总裁李杰在艾邦第四届AR/VR产业论坛上的演讲，论坛可公开资料下载及视频回放，请关注公众号“艾邦VR产业资讯”后，回复“20231115”获取。
原文始发于微信公众号（艾邦VR产业资讯）：虚拟逐步成真：浅谈VR切入MR空间计算的基本逻辑
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